AUTOSUFICIENCIA LABORAL

La Autosuficiencia es la capacidad que tiene un individuo para enfrentar y resolver todas las posibilidades relacionadas con la satisfacción de sus necesidades laborales,  ya sea a través de empleos, educación y/o trabajos independientes.

Como se puede lograr esta? lo que se recomienda es que a través de la elaboración de un propio plan de acción:

1) Se define las metas y objetivos laborales (tanto las corto, y largo plazo)
Las metas a corto plazo van a ayudar a lograr las  de largo plazo, son un medio no un fin en si mismas.
Luego hay que describir las metas a largo plazo y explicar las razones que motivan a desearlas.
Una vez fijadas, se podrá analizar las siguientes preguntas:

• Qué  se quería ser o estudiar cuando era un niño/a?
• Que cosas en particular podrían mejorar su vida?
• Si pudieras ser lo que uno quiere que sería?
• Cuáles son los sueños en la vida?

       
2) Hay que explorar en uno mismo para conocer cuales son nuestros recursos.
Analizar que recursos tiene para alcanzar las metas propuestas

• Recursos individuales: habilidades, experiencias, logros, educación, etc.
• Familia, amigos y contactos: como pueden ayudar estos.

Otros recursos: servicios de la comunidad, organizaciones sociales, compañías, instituciones religiosas, etc.

3) Se recomienda realizar un resumen de 30 segundos en el cual se pueda destacar las cualidades.
Un breve resumen de habilidades y experiencias es una excelente tarjeta de presentación para a los empleadores potenciales.
Es la publicidad verbal, esos 30 segundos utilizados eficazmente es tiempo suficiente para poder vender su imagen, y debe ser revisado, practicado y compartido tantas veces como sea necesario hasta que se oiga y se sienta natural.
4) Preparar  un Plan de Acción.
Este favorece las realizaciones, disminuye las crisis, aumenta la confianza y promueve los ascensos.
La timidez, la falta de confianza, la falta de preparación y la inseguridad , pueden hacer que una persona transmita un aspecto poco favorable, mostrando tal  vez lo que podría parecer una actitud negativa hacia quienes quiere impresionar.

5) Establecer su propia Red de Contactos.
La persona se inicia en el campo laboral con la adquisición de  habilidades verbales y escritas las cuales son necesarias para tomar contacto con las personas que ofrecen oportunidades de empleo o de negocios y causar una buena impresión.

Para establecer contactos y causar una buena primera impresión, se recomienda analizar lo siguiente:
a)El resumen de 30 segundos ( es tu carta de presentación ) debe estar bien preparado para decirlo con fluidez en un tono natural y convincente.
b)Para tener éxito en la obtención de un empleo o trabajo independiente se debe identificar diariamente no menos de 15 nuevos contactos. Esta comprobado que las personas que realizan esta tarea de manera constante, obtienen mejores y mas rápidos resultados.
c)Al establecer una conversación con un contacto se debe tener en cuenta lo siguiente:

• Iniciar la conversación diciéndole: no te voy a tomar mucho tiempo,
• Luego decirle: necesito un consejo  
• Tenes que pregunte lo siguiente:

¿sabes de alguien que tenga una vacante para una persona con mis aptitudes?
¿sabes de alguien más que conozca a una persona con una vacante?
¿Sabes de alguien que por su actividad o vinculaciones conozca a personas que me puedan ayudar?
a)Se debe tomar nota cuidadosamente de la información que se obtenga.
b)AgradecER por el tiempo que se te ha otorgado.
c)Puedes recurrir  a otras fuentes de contactos como, por ejemplo: "Los directorios de las páginas amarillas te pueden proporcionar una gran cantidad de información de empresas, negocios o instituciones del área que te interesan. Hacer una lista de esos contactos con sus números telefónicos. Preparar un programa donde definas el día y hora en que podrás realizar tus llamadas a los contactos elegidos. Hay que informarse  de todo lo relacionado con la empresa a la cual efectuarás el llamado mientras mas sepa de ella sera mejor y causara una buena impresión e interés en ella.
6)Curriculum Vitae: La preparación de un buen Curriculum Vitae es muy útil para una persona que busca empleo o un trabajo independiente.
Es un modelo de presentación que se usa internacionalmente y ayudar a convencer al empleador de que una persona reúne las condiciones que él está procurando. Se debe mostrar una imagen positiva del candidato y establecer una base favorable para la entrevista, puede orientar las preguntas del entrevistador y ejercer una influencia positiva en quienes deben tomar la decisión.
Se utilizan tres formatos básicos para prepararlos:

• Cronológico: muestra primero el empleo más reciente y luego sigue mostrando la historia laboral hasta llegar al primer empleo. Es un formato adecuado cuando la persona ha estado continuamente empleada y su experiencia se relaciona con las metas actuales de trabajo.
• Funcional:  Describe las aptitudes y logros en lugar de mostrar la historia laboral, hace una reseña de los trabajos desempeñados destacando las cualidades del candidato. Este formato es útil cuando se cambian las metas laborales.
• Combinado  Este formato asocia las características de los formatos anteriores

Describe los empleos desde el más reciente hasta el primero, luego destaca las responsabilidades y logros de cada uno. Este formato es útil cuando la persona ha tenido varios empleos en los cuales tuvo variadas oportunidades de ocupar puestos que exigían responsabilidades y logros.
Es importante destacar que cualquiera sea el formato que se escoja no debe dejar espacios de tiempo  en los cuales no hayas desarrollado ninguna actividad, a nadie le interesa emplear a una persona que ha estado mucho tiempo inactiva , se debe llenar estos espacios con actividades complementarias como: estudios, trabajos voluntarios , etc. recuerda que cuando te encuentras sin un trabajo remunerado es cuándo más trabajas con tu red de contactos y tu preparación personal.

7)Incógnitas que usualmente el entrevistador buscar develar en su entrevista:
Son cuatro cosas concretas que el entrevistador debe descubrir durante el desarrollo de la entrevista, ellas son :
1-Si la persona puede hacer el trabajo que ellos necesitan.
2-Si  esta va a crear o resolver problemas.
3-Si generara a la empresa mas dinero del que le van a pagar.
4-Si puede establecer una buena relación con otras personas como compañeros, supervisores, o clientes de la empresa.

8) Prepararse para causar la mejor impresión en una entrevista:
Los seleccionadores de personal deciden acerca de un candidato en los primeros siete segundos de un contacto personal, esto quiere decir que los seleccionadores o empleadores deciden si les agrada una persona basándose en la primera impresión que ésta les ha causado.
El presentarse a la entrevista con confianza, con una sonrisa, haciendo contacto visual y dando un fuerte apretón de manos, causa una buena impresión y define el ambiente en que se desarrollará la conversación.
Lo recomendable es usar los siguientes pasos para generar una buena primera impresión
A) Al presentarte:

• Vestirse un poco mejor que los empleados de esa empresa.
• Hacer contacto visual, sonríer y saludar con un apretón de manos.
• Llamar a la persona por su apellido, pronunciándolo correctamente.
• Presentarse y recuerdar el resumen de 30 segundos practicado.

B) Al despedirte:

• Ponerte de pie, sonríer y saludar con un apretón de manos.
• Dirigirse a la persona por su apellido.
• Agradecer el tiempo que se ha dedicado así como la atención brindada.
• Mostrar interés diciéndo que los deseos de trabajar en su Empresa.
• Confirma con él la fecha en que hará la llamada de seguimiento.

Estos pasos  conducen a la autosuficiencia laboral, el conocerlos y aplicarlos es la clave para enfrentar con éxito la incertidumbre siempre latente de perder nuestro puesto de trabajo.
Mantener contactos, actualizar conocimientos y habilidades, procurar ser responsable en tus tratos laborales, esto  mantendrá en ventaja  a cualquier persona frente a los demás.
Lo importante es que descubrir el valor que tiene cada individuo, que conozca los recursos que lo rodean y sobre todo que puede interactuar éstos recursos en el mercado laboral, todo esto depende solamente de con la decisión de ser autosuficiente.

LA HABILIDAD DE LLAMAR LA ATENCION

Una de las habilidades más apreciadas es la de saber para los directivos, jefes y/o líderes es llamar la atención, sin afectar el clima laboral ni ser un agente de conflicto.

Esta no es fácil de desarrollar y menos cuando el llamado de atención que se hace ocurre en circunstancias de urgencia a intervenir en el desarrollo de una actividad que debe ser corregida, es decir un llamado de atención en público.

Un componente de la habilidad de saber realizar llamados de atención, es el reconocimiento de las funciones y responsabilidad del líder es orientar de modo positivo, preventivo y correctivo al equipo de trabajo.

Cuando se actúa como jefes, se teme confrontar o pedir explicaciones, a veces se prefiere tercerizar el llamado de atención y no abordarlo directamente.

También el llamado de atención suele hacerse en público y sin tener en cuenta quienes están presentes, que ocurre el evento, hay que tener en cuenta  la credibilidad, respeto y confianza de los colaboradores nacen de la forma se realizan los llamados de atención.

Llamar la atención en público puede ser más nocivo que no llamarla, porque se perturba el clima laboral, se genera un conflicto interno en el afectado y puede llegar a perder autoridad y respeto del grupo testigos del hecho, agravándose cuando se encuentra con sus colaboradores, clientes o personas con las cuales se relaciona.

El que recibe el llamado se siente subvalorado y humillado, que lleva a procesos de desmotivación laboral, a cuestionar la idoneidad del jefe y su capacidad. Estas reacciones crean situaciones de mediano y largo plazo que pueden terminar en eventos de conflicto en ocasiones no deseables.

Esto puede provocar las siguientes reacciones del individuo al que se le llamo la atencion:

A/Silencio sumiso y aceptación de la superioridad del otro Crear una situación de malestar interno en el colaborador que recibe y acepta sin controverticiones las órdenes de su superior. Estas actitudes pueden llevar a agresiones a los compañeros o a su familia por extensión el malestar que siente en la organización.

    B/Respuesta asertiva sobre las razones del hecho. Existen colaboradores capaces de argumentar proactivamente las explicaciones para los hechos y no permiten que el lenguaje se torne agresivo o violento. Esto genera un debate saludable que permite mejorar la gestión.

     C/Agresión de palabra o hecho. Los jefes tienen temor a la reacción de los colaboradores y prefieren abordar los hechos con un lenguaje agresivo, al colaborador no queda opción más que escuchar resignadamente para no poner en riesgo el puesto y asumir las consecuencias.

El comportamiento típico en las organizaciones, es el de reaccionar con el silencio, dejando de lado sus argumentos y razones por temor a perder el trabajo o de crear situaciones  incómodas en el futuro.

Esta actitud motiva al superior a repetir la conducta porque considera que es la manera correcta de llamar la atención, deja ser reprochable a ser pregonado como alternativa para que la gestión funcione.

Los jefes que gritan e insultan a sus colaboradores crean las condiciones para que los resultados sean deficientes o no lleguen a las expectativas requeridas, ejemplo se incrementan, las ausencias y las carpetas por enfermedad también, etc...

Cuando el jefe, es inseguro al momento de sostener una conversación privada con el subalterno y prefiere explotar públicamente para ganar confianza o exponerse con argumentos que le faltan. Estos no tienen la habilidad comunicativa no saben escuchar y ni mantener una conversación prefieren los escenarios públicos porque les garantiza protagonismo, y se exponen al ridículo porque su argumento puede que no sea sólido sino  lo contrario.

Es una reflexión para los jefes, gerentes y  dueños de empresas que en su trato diario exponen a sus colaboradores en sus debilidades y desconocen los esfuerzos, intenciones y preocupaciones que hay detrás de cada acción, es importante saber cómo corregir ya que propicia un mejor trabajo y un mejor resultado.

Llamar la atención es una habilidad y una oportunidad para mejorar la gestión de los ejecutivos para mejorar relación laboral y convertir al colaborador en una persona capaz de asumir las consecuencias de sus actos sin el temor a ser descalificado frente al resto.

Hay que reconocer sus fortalezas como jefe para abordar a los colaboradores de modo proactivo y propositivo las situaciones que se viven en el día a día, entender que la comunicación interpersonal es importante para mantener un clima acorde con la cultura empresarial donde se reconocer los errores son parte de la condición humana y pueden convertirse en una oportunidad de crecimiento personal y empresarial.

También hay que promover al equipo la conversación personal, en un clima de cercanía y confianza, para escuchar la otra parte y  reconocer que una reunión privada nos permite:

     1.Limar asperezas. Evitar el conflicto que puede conllevar un evento de discusión pública donde el jefe se expone a equivocarse o dejarse llevar por las emociones negativas y crear situaciones que se pueda arrepentir después.

    2. Aclarar malos entendidos. La oportunidad de contextualizar los hechos, reconocer los puntos de vista y encontrar  acuerdos permitan avanzar en la relación laboral.

    3. Dar la oportunidad de aceptar o rectificar la acción que motiva el llamado de atención.

Los llamados de atención de modo personal y privado, mantiene el clima laboral además de hacer que los gerentes ganen y mantengan su propia credibilidad ante toda la organización.

Que son las actividades In Company?

Tienen por objetivo lograr un cambio significativo que le otorgue a la empresa nuevas formas de desempeño (tanto de las personas que actúan en ella como de la organización) para llegar alcanzar nuevos y mejores resultados en su gestión.
La construcción que se genera entre M.I. Capital Humano y la empresa permite arribar a soluciones que a través del desarrollo del talento humano alcanzando se puedan obtener más beneficios concretos de alto impacto para la organización.


Etapas de la realización de las actividades In Company:

1. Relevamiento y Comprensión: de la situación plateada por la organización. Se analiza y se llega a un consenso que validen el diagnostico.
2. Diseño de la propuesta de formación: este nos permite moderar a las personas que actúan en la organización y facilita las condiciones en esta para su aplicación.
3. Evaluación a partir de los resultados: de la implementación de la propuesta de formación. La organización tiene la posibilidad de mantener y generar nuevos procesos de aprendizajes que estos generaran tanto nuevos conocimientos como resultados.
4. Implementación y Seguimiento: de la formación establecida. Se aplican los contenidos y las metodologías que nos sirvan para facilitar el aprendizaje.

El impacto de la capacitación sobre el desempeño organizacional constituye un aspecto relevante para el mejoramiento constante de la preparación del capital humano en las entidades y exige continuar desarrollando investigaciones que permitan avanzar al encuentro de formas más efectivas para su perfeccionamiento.

SE TU PROPIA EMPRESA

Cuando una es la propia empresa y todo depende de una y es necesario:


1) Pararse frente a la realidad como es, no negar ni imaginar ni soñar con una realidad que no existe, cada uno co-crea con ella con claridad, objetividad y conciencia de como son las cosas y desde ahí puede.


2) Enfocarse en qué quiere, para qué y cómo va a hacer para concretar ese objetivo.


3) Lograr disciplinarse, realizar una rutina que le permita organizar el tiempo en forma productiva.


4) Ponerse objetivos diarios, medibles, de forma que pueda día a día ir monitoreando qué cumplió y qué no, y de esta forma descubrir:
a) qué creencias viejas están operando que le impiden hacer su tarea.
b) qué emociones viejas te tienen atrapada, te paralizan, inhiben o enojan.
c) qué métodos viejos le impiden alcanzar su plan.
d) qué dialogo interno crítico y duro le hacen sentir que no puede.
e) evaluado lo anterior, preguntarse si realmente armó su agenda y proyecto acorde a lo que desea o sólo con compromisos inabordables e indeseables, de ser así, vuelva a plantearse un  nuevo plan.
Las personas observan lo que pasa desde miradas que la posicionan sintiendo que pueden con todo lo que se les presente, dado que son maravillosas, o  tal vez lo opuesto, que es muy difícil todo, la llave para ser la propia empresa es: saber que ni se es maravilloso/a ni todo es una gran dificultad, esto implica, estar conciente y re-conociendo que hay situaciones mas llevables y otras menos, por ende, transitar en los extremos polarizando todo como blanco o negro, tal vez no sea la mejor posición de vida y de actitud para afrontar cotidianamente un proyecto propio.


Es Importante:
I) Actualizar viejos patrones de conducta, de posición interna,  emocional y de actitud día a día


II) Actualizar viejos diálogos internos que lo descalifican antes de empezar


III) Darse Permisos para:
A) Hacer la experiencia
B) Tener miedos y avanzar junto a ellos
C) Bajar la exigencia de no fallar y de ser perfectos
D) Estar abiertos a ver por qué y para qué sucede lo que sucede, ir aprendiendo
E) Ser su mejor compañero/a de ruta, aunque no le pase lo que mas desea
Se tu misma, confía en ti, en el camino recorrido, en su capacidad y en su sabiduría.


Las nuevas conductas crean nuevos resultados y por ello, vale la pena arriesgarse a crear una nueva realidad
Depende de TI, y si no es ahora cuándo?...

AUTOSUFICIENCIA LABORAL

Que significa? Es la capacidad que un individuo ha desarrollado, para enfrentar y resolver todas las alternativas relacionadas con la satisfacción plena de sus necesidades laborales,  mediante Empleos, Educación y/o Trabajos independientes.
Como la logro? A través de la elaboración de tu propio plan de acción:

1)Define las metas y objetivos laborales (  a corto, y largo plazo )

Las metas a corto plazo son las que te ayudan a lograr las  de largo plazo, son un medio no un fin en si mismas.

Describe tus metas a largo plazo y explica las razones que te motivan a desearlas.

Al fijarlas, podrás ayudarte a analizar las siguientes preguntas:

• Que querías ser o estudiar cuando eras un niño?
• Que cosas en particular mejorarían tu vida?
• Si pudieras ser lo que tu quieras que serías?
• Cuáles son tus sueños en la vida?

2) Explora en ti mismo para conocer cuales son tus recursos

Analiza que recursos tienes para alcanzar las metas propuestas

• Recursos individuales: habilidades, experiencias, logros, educación, etc.
• Familia, amigos y contactos: como pueden ayudarte estos.
• Otros recursos: servicios de la comunidad, organizaciones sociales, compañías, instituciones religiosas, etc.

 3)Prepara un resumen de 30 segundos en el cual puedas destacar tus cualidades.

 Un breve resumen de habilidades y experiencias es una excelente tarjeta de presentación para a los empleadores potenciales.

Es tu publicidad verbal, 30 segundos utilizados eficazmente es tiempo suficiente para poder vender tu imagen, y debe ser revisado, practicado y compartido tantas veces como sea necesario hasta que se oiga y se sienta natural.

4) Prepara  un Plan de Acción.

 El plan favorece las realizaciones, disminuye las crisis, aumenta la confianza y promueve los ascensos.

La timidez, la falta de confianza, la falta de preparación y la inseguridad , pueden hacer que una persona transmita un aspecto poco favorable, mostrando tal  vez lo que podría parecer una actitud negativa hacia quienes más desea impresionar.

5) Establece tu propia Red de Contactos.

 El individuo principia en el campo laboral con la adquisición de ciertas habilidades verbales y escritas las cuales son necesarias para tomar contacto con las personas que ofrecen oportunidades de empleo o de negocios y causar una buena impresión.

Para ayudarte a establecer contactos y causar una buena primera impresión, analizaremos lo siguiente:

a)El resumen de 30 segundos ( es tu carta de presentación ) debe estar bien preparado para decirlo con fluidez en un tono natural y convincente.

b)Para obtener éxito en la obtención de un empleo o trabajo independiente debes identificar diariamente a no menos de 15 nuevos contactos. Se ha comprobado que quienes realizan esta tarea en forma constante, obtienen mejores y mas rápidos resultados.

c)Al establecer una conversación con un contacto ten en cuenta lo siguiente:

• Inicia la conversación diciéndole a tu amigo: no te voy a tomar mucho tiempo,
•  Luego dígale: necesito un consejo  
•  Pregunte lo siguiente:

¿ sabes de alguien que tenga una vacante para una persona con mis  aptitudes?.

¿ sabes de alguien más que conozca a una persona con una vacante ?

¿ Sabes de alguien que por su actividad o vinculaciones conozca a personas que me puedan ayudar ?

a)Debes tomar nota cuidadosamente de la información que consigas.

b)Demuéstrale tu agradecimiento por el tiempo que te ha concedido.

c)Puedes recurrir también a otras fuentes de contactos como, por ejemplo: "Los directorios de las páginas amarillas te pueden proporcionar una gran cantidad de información de empresas, negocios o instituciones del área que a ti te interesa. Hazte una lista de esos contactos con sus números telefónicos. Prepara un programa donde definas el día y hora en que podrás realizar tus llamadas a los contactos que haz escogido. Trata de informarte al máximo de todo lo relacionado con la empresa a la cual efectuarás el llamado cuánto mas sepas mejor será la impresión que puedas causar.

6)Curriculum Vitae La preparación de un buen Curriculum Vitae es muy útil para una persona que busca empleo o un trabajo independiente.

Es un modelo de presentación que se usa internacionalmente y puede ayudar a convencer al empleador de que reúnes las condiciones que él está procurando. Debe mostrar una imagen positiva del candidato y establecer una base favorable para la entrevista, puede orientar las preguntas del entrevistador y ejercer una influencia positiva en quienes deben tomar la decisión.

Se utilizan tres formatos básicos para prepararlos:

• Cronológico: muestra primero el empleo más reciente y luego sigue mostrando la historia laboral hasta llegar al primer empleo. Es un formato adecuado cuando la persona ha estado continuamente empleada y su experiencia se relaciona con las metas actuales de trabajo.
• Funcional:  Describe las aptitudes y logros en lugar de mostrar la historia laboral, hace una reseña de los trabajos desempeñados destacando las cualidades del candidato. Este formato es útil cuando se cambian las metas laborales.
• Combinado  Este formato asocia las características de los formatos anteriores

Describe los empleos desde el más reciente hasta el primero, luego destaca las responsabilidades y logros de cada uno. Este formato es útil cuando la persona ha tenido varios empleos en los cuales tuvo variadas oportunidades de ocupar puestos que exigían responsabilidades y logros.

Es muy importante destacar que cualquiera que sea el formato que escojas no debes dejar espacios de tiempo  en los cuales no hayas desarrollado ninguna actividad, a nadie le interesa emplear a una persona que ha estado mucho tiempo inactiva , debes llenar estos espacios con actividades complementarias como ser: estudios, trabajos voluntarios , etc. recuerda que cuando te encuentras sin un trabajo remunerado es cuándo más trabajas con tu red de contactos y tu preparación personal.

7)Incógnitas que el entrevistador buscara develar en tu entrevista

Hay cuatro cosas concretas que el entrevistador deberá descubrir durante el desarrollo de la entrevista, éstas son :

1-Si la persona puede hacer el trabajo que ellos necesitan.

2-Si va a crear o resolver problemas.

3-Si va a generar para la empresa mas dinero del que le van a pagar.

4-Si puede establecer una buena relación con otras personas como compañeros, supervisores, o clientes de la empresa.

8) Prepararse para causar la mejor impresión en una entrevista

Los seleccionadores de personal deciden acerca de un candidato en los primeros siete segundos de un contacto personal, esto quiere decir que los seleccionadores o empleadores deciden si les agrada una persona basándose en la primera impresión que ésta les ha causado.

El presentarse a la entrevista con confianza, con una sonrisa, haciendo contacto visual y dando un fuerte apretón de manos, causa una buena impresión y define el ambiente en que se desarrollará la conversación.

Usa los siguientes pasos para generar una buena primera impresión

A) Al presentarte:

• Vístete un poco mejor que los empleados de esa empresa.
• Haz contacto visual, sonríe y saluda con un apretón de manos.
• Llama a la persona por su apellido, pronunciándolo correctamente.
• Preséntate y recuerda el resumen de 30 segundos que haz practicado.

B) Al despedirte:

• Ponte de pie, sonríe y saluda con un apretón de manos.
• Dirígete a la persona por su apellido.
• Agradécele el tiempo que te ha dedicado así como la atención brindada.
• Muestra tu interés diciéndole que tienes deseos de trabajar en su Empresa.
• Confirma con él la fecha en que harás tu llamada de seguimiento.

Estos pasos  conducen a la autosuficiencia laboral, el conocerlos y aplicarlos es la clave para enfrentar con éxito la incertidumbre siempre latente de perder nuestro puesto de trabajo.

Si mantienes tus contactos, si actualizas tus conocimientos y habilidades, si procuras ser responsable en tus tratos laborales, esto te mantendrá en ventaja frente a los demás.

Lo importante es que descubras el valor que tienes como individuo, que conozcas los recursos que te rodean y sobre todo que puedas interactuar éstos recursos en el mercado laboral, todo esto depende solamente de tu decisión de ser autosuficiente.