AUTOSUFICIENCIA LABORAL

Que significa? Es la capacidad que un individuo ha desarrollado, para enfrentar y resolver todas las alternativas relacionadas con la satisfacción plena de sus necesidades laborales,  mediante Empleos, Educación y/o Trabajos independientes.
Como la logro? A través de la elaboración de tu propio plan de acción:

1)Define las metas y objetivos laborales (  a corto, y largo plazo )

Las metas a corto plazo son las que te ayudan a lograr las  de largo plazo, son un medio no un fin en si mismas.

Describe tus metas a largo plazo y explica las razones que te motivan a desearlas.

Al fijarlas, podrás ayudarte a analizar las siguientes preguntas:

• Que querías ser o estudiar cuando eras un niño?
• Que cosas en particular mejorarían tu vida?
• Si pudieras ser lo que tu quieras que serías?
• Cuáles son tus sueños en la vida?

2) Explora en ti mismo para conocer cuales son tus recursos

Analiza que recursos tienes para alcanzar las metas propuestas

• Recursos individuales: habilidades, experiencias, logros, educación, etc.
• Familia, amigos y contactos: como pueden ayudarte estos.
• Otros recursos: servicios de la comunidad, organizaciones sociales, compañías, instituciones religiosas, etc.

 3)Prepara un resumen de 30 segundos en el cual puedas destacar tus cualidades.

 Un breve resumen de habilidades y experiencias es una excelente tarjeta de presentación para a los empleadores potenciales.

Es tu publicidad verbal, 30 segundos utilizados eficazmente es tiempo suficiente para poder vender tu imagen, y debe ser revisado, practicado y compartido tantas veces como sea necesario hasta que se oiga y se sienta natural.

4) Prepara  un Plan de Acción.

 El plan favorece las realizaciones, disminuye las crisis, aumenta la confianza y promueve los ascensos.

La timidez, la falta de confianza, la falta de preparación y la inseguridad , pueden hacer que una persona transmita un aspecto poco favorable, mostrando tal  vez lo que podría parecer una actitud negativa hacia quienes más desea impresionar.

5) Establece tu propia Red de Contactos.

 El individuo principia en el campo laboral con la adquisición de ciertas habilidades verbales y escritas las cuales son necesarias para tomar contacto con las personas que ofrecen oportunidades de empleo o de negocios y causar una buena impresión.

Para ayudarte a establecer contactos y causar una buena primera impresión, analizaremos lo siguiente:

a)El resumen de 30 segundos ( es tu carta de presentación ) debe estar bien preparado para decirlo con fluidez en un tono natural y convincente.

b)Para obtener éxito en la obtención de un empleo o trabajo independiente debes identificar diariamente a no menos de 15 nuevos contactos. Se ha comprobado que quienes realizan esta tarea en forma constante, obtienen mejores y mas rápidos resultados.

c)Al establecer una conversación con un contacto ten en cuenta lo siguiente:

• Inicia la conversación diciéndole a tu amigo: no te voy a tomar mucho tiempo,
•  Luego dígale: necesito un consejo  
•  Pregunte lo siguiente:

¿ sabes de alguien que tenga una vacante para una persona con mis  aptitudes?.

¿ sabes de alguien más que conozca a una persona con una vacante ?

¿ Sabes de alguien que por su actividad o vinculaciones conozca a personas que me puedan ayudar ?

a)Debes tomar nota cuidadosamente de la información que consigas.

b)Demuéstrale tu agradecimiento por el tiempo que te ha concedido.

c)Puedes recurrir también a otras fuentes de contactos como, por ejemplo: "Los directorios de las páginas amarillas te pueden proporcionar una gran cantidad de información de empresas, negocios o instituciones del área que a ti te interesa. Hazte una lista de esos contactos con sus números telefónicos. Prepara un programa donde definas el día y hora en que podrás realizar tus llamadas a los contactos que haz escogido. Trata de informarte al máximo de todo lo relacionado con la empresa a la cual efectuarás el llamado cuánto mas sepas mejor será la impresión que puedas causar.

6)Curriculum Vitae La preparación de un buen Curriculum Vitae es muy útil para una persona que busca empleo o un trabajo independiente.

Es un modelo de presentación que se usa internacionalmente y puede ayudar a convencer al empleador de que reúnes las condiciones que él está procurando. Debe mostrar una imagen positiva del candidato y establecer una base favorable para la entrevista, puede orientar las preguntas del entrevistador y ejercer una influencia positiva en quienes deben tomar la decisión.

Se utilizan tres formatos básicos para prepararlos:

• Cronológico: muestra primero el empleo más reciente y luego sigue mostrando la historia laboral hasta llegar al primer empleo. Es un formato adecuado cuando la persona ha estado continuamente empleada y su experiencia se relaciona con las metas actuales de trabajo.
• Funcional:  Describe las aptitudes y logros en lugar de mostrar la historia laboral, hace una reseña de los trabajos desempeñados destacando las cualidades del candidato. Este formato es útil cuando se cambian las metas laborales.
• Combinado  Este formato asocia las características de los formatos anteriores

Describe los empleos desde el más reciente hasta el primero, luego destaca las responsabilidades y logros de cada uno. Este formato es útil cuando la persona ha tenido varios empleos en los cuales tuvo variadas oportunidades de ocupar puestos que exigían responsabilidades y logros.

Es muy importante destacar que cualquiera que sea el formato que escojas no debes dejar espacios de tiempo  en los cuales no hayas desarrollado ninguna actividad, a nadie le interesa emplear a una persona que ha estado mucho tiempo inactiva , debes llenar estos espacios con actividades complementarias como ser: estudios, trabajos voluntarios , etc. recuerda que cuando te encuentras sin un trabajo remunerado es cuándo más trabajas con tu red de contactos y tu preparación personal.

7)Incógnitas que el entrevistador buscara develar en tu entrevista

Hay cuatro cosas concretas que el entrevistador deberá descubrir durante el desarrollo de la entrevista, éstas son :

1-Si la persona puede hacer el trabajo que ellos necesitan.

2-Si va a crear o resolver problemas.

3-Si va a generar para la empresa mas dinero del que le van a pagar.

4-Si puede establecer una buena relación con otras personas como compañeros, supervisores, o clientes de la empresa.

8) Prepararse para causar la mejor impresión en una entrevista

Los seleccionadores de personal deciden acerca de un candidato en los primeros siete segundos de un contacto personal, esto quiere decir que los seleccionadores o empleadores deciden si les agrada una persona basándose en la primera impresión que ésta les ha causado.

El presentarse a la entrevista con confianza, con una sonrisa, haciendo contacto visual y dando un fuerte apretón de manos, causa una buena impresión y define el ambiente en que se desarrollará la conversación.

Usa los siguientes pasos para generar una buena primera impresión

A) Al presentarte:

• Vístete un poco mejor que los empleados de esa empresa.
• Haz contacto visual, sonríe y saluda con un apretón de manos.
• Llama a la persona por su apellido, pronunciándolo correctamente.
• Preséntate y recuerda el resumen de 30 segundos que haz practicado.

B) Al despedirte:

• Ponte de pie, sonríe y saluda con un apretón de manos.
• Dirígete a la persona por su apellido.
• Agradécele el tiempo que te ha dedicado así como la atención brindada.
• Muestra tu interés diciéndole que tienes deseos de trabajar en su Empresa.
• Confirma con él la fecha en que harás tu llamada de seguimiento.

Estos pasos  conducen a la autosuficiencia laboral, el conocerlos y aplicarlos es la clave para enfrentar con éxito la incertidumbre siempre latente de perder nuestro puesto de trabajo.

Si mantienes tus contactos, si actualizas tus conocimientos y habilidades, si procuras ser responsable en tus tratos laborales, esto te mantendrá en ventaja frente a los demás.

Lo importante es que descubras el valor que tienes como individuo, que conozcas los recursos que te rodean y sobre todo que puedas interactuar éstos recursos en el mercado laboral, todo esto depende solamente de tu decisión de ser autosuficiente.

El discurso más corto por Bryan Dyson, ex Presidente de Coca Cola: 

Lo dijo al dejar uno de los cargos más importantes del mundo: "Imagina la vida como un juego en el que estás malabareando cinco pelotas en el aire. Estas son: 

• Tu Trabajo 
• Tu Familia 
• Tu Salud 
• Tus Amigos  
• Tu Vida Espiritual. 

Y tú las mantienes todas éstas en el aire. 
Pronto te darás cuenta que el Trabajo es como una pelota de goma. Si la dejas caer, rebotará y regresará.Pero las otras cuatro pelotas: Familia, Salud, Amigos y Espíritu son frágiles, como de cristal.Si dejas caer una de estas, irrevocablemente saldrá astillada, marcada, mellada, dañada e incluso rota.Nunca volverá a ser lo mismo.Debes entender esto: apreciar y esforzarte por conseguir y cuidar lo más valioso.Trabaja Eficientemente en el horario regular de oficina y deja el trabajo a tiempo.Dale el tiempo requerido a tu familia y a tus amigos.Haz ejercicio, come y descansa adecuadamente.Y sobre todo.....crece en vida interior, en lo espiritual, que es lo más trascendental, porque es eterno.

JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW 

La personalidad humana comienza por una necesidad o por un impulso, Maslow abandono los conceptos de impulsos múltiples en la motivación humana y la reducción de estos, y sugerio una tendencia a la autoperfección, al crecimiento, incluyendo motivos de carencia  y de desarrollo.
Maslow plantea dentro de su teoría de la personalidad, el concepto de jerarquía de las necesidades, en donde estas estan  organizadas por los grados de poder, según la determinación biológica para que las necesidades de déficit se encuentren en la parte baja, y las de desarrollo en la parte alta de la jerarquía; orden dado por la potencia y por su prioridad,  las necesidades de déficit serían las necesidades fisiológicas, de seguridad , de amor y pertenencia,  de estima; y las necesidades de desarrollo serían las necesidades de autoactualización y de trascendencia. Las necesidades de un nivel son satisfechas no producen un estado de apatía, sino que el foco de atención pasa a ser las necesidades del próximo nivel y que se encuentra en el lugar más alto, y son las que se busca satisfacer.
En la teoría de Maslow  las necesidades inferiores son prioritarias, y más potente que las superiores ;cuando la persona  satisface las necesidades inferiores  se conocen las superiores, y con eso la motivación para poder satisfacerlas; a medida que la tendencia positiva toma más importancia,  se experimenta un grado mayor de salud psicológica y un movimiento hacia la plena humanización;


“la manera en que somos distintos de las demás personas también se descubre en esta misma búsqueda personal de identidad"


-NECESIDADES DE CARENCIA O DÉFICIT: 

1. Necesidades Fisiológicas: La primera  estas  están asociadas con la supervivencia del organismo: homeostasis que son los esfuerzos automáticos del cuerpo por mantener un estado normal y constante,  asociado con las de alimentarse y de mantener la temperatura corporal apropiada. Las necesidades fisiológicas que no son homeostáticas son  el deseo sexual, el comportamiento maternal, las actividades completas y otras. No son satisfechas por un tiempo largo. 
2. Necesidades de Seguridad: Son necesidades relacionadas con el mantenimiento  de un estado de orden y seguridad, se encuentran las de sentirse seguros, de tener estabilidad, de tener orden, de tener protección y de dependencia; son expresadas por miedo a lo desconocido, al caos, a la ambigüedad y a la confusión, las personas sienten el temor a perder el manejo de su vida, de ser vulnerable o débil frente a las circunstancias actuales, nuevas o por venir; dejan suspendidos muchos deseos como el de libertad por mantener la estabilidad y la seguridad.  
3. Necesidades de amor y de pertenencia: Están orientadas de manera social; de una relación íntima con otra persona,  de ser aceptado como miembro de un grupo organizado,  de un ambiente familiar, de vivir en un vecindario familiar y  de participar en una acción de grupo trabajando para el bien común con otros. La existencia de esta necesidad está subordinada a la satisfacción de las necesidades fisiológicas y de seguridad.  
4. Necesidades de estima: Se encuentran asociadas a la constitución psicológica de las personas, se dividen en dos clases: las que se refieren al amor propio, al respeto a sí mismo, a la estimación propia y la autovaluación; y las que se refieren a los otros, las necesidades de reputación, condición, éxito social, fama y gloria. Son  desarrolladas por las personas que poseen una situación económica cómoda, ya que satisficieron las inferiores.Las necesidades de estimación del otro, estas se alcanzan primero que las de estimación propia ya que depende de la influencia del medio. 

-NECESIDADES DE DESARROLLO: 


           1.  Necesidades de autoactualización: Son únicas y cambiantes, dependiendo del individuo; están ligadas con la necesidad de satisfacer la naturaleza individual y con el cumpliamiento del  potencial de crecimiento; uno de los medios para satisfacer  es el realizar la actividad laboral o vocacional que uno desea realizar y, además de realizarla, hacerlo del modo deseado.
           2.  Necesidad de trascendencia: Son aquellas que están asociadas con el sentido de la comunidad,  la necesidad de contribuir con la humanidad, yendo más allá de uno,se podría decir que hay una necesidad altruista, la cual muchas veces se superpone a las inferiores. Este sería un estado de motivación que superaría al de la actualización.


-NECESIDADES FUERA DE LA JERARQUÍA: 


             1. Necesidad de saber y comprender: Son de orden cognoscitivo no tienen un lugar en la jerarquía, pero fueron tratadas por Maslow. Son derivaciones de las necesidades básicas, expresándose en la forma de deseo de saber las causas de las cosas y de encontrarse pasivo frente al mundo.




            2. Necesidades estéticas: Están relacionadas con el deseo del orden y de la belleza, son por el orden,  por la simetría, la necesidad de llenar los espacios en las situaciones mal estructuradas, de aliviar la tensión producida por las situaciones inconclusas y de estructurar los hechos.








VENTAJAS: 

• Establece la primera sistematización de las necesidades humanas, que poseen una razon biológica instintoide: instintos que poseería el hombre, las diferencias existentes entre el mundo animal  y la especie humana. 
• Maslow fue uno de los primeros en afirmar que una necesidad satisfecha no es fuente de ;  reniega de los modelos homeostáticos de la motivación, y postula la existencia de una tendencia positiva al crecimiento, que se expresaría en las distintas necesidades de origen instintoide que surgen sucesivamente tras la satisfacción de necesidades de nivel inferior.  
• Los estudios se basan sobre personas sanas  y no sobre enfermos, como lo hacian Freud o Horney, lo que nos daría una perspectiva más adecuada para comprender como se logra y que significa la “salud mental”. 

DESVENTAJAS: 

• Todavia no se ha encontrado una forma de estudiar el modelo como un todo;  la jerarquía es aceptada por su atractivo intuitivo. 
• El modelo de Maslow no explica de forma clara y consistente ciertas conductas, como  las de autosacrificio en aras de un bien común; aunque este acto se justifique por la presencia de necesidades de trascendencia que superarían las básicas de orden de la supervivencia, parece necesario un ajuste del modelo para lograr asimilar de mejor modo estos hechos. 
• Si bien Maslow postula que su modelo es válido para todos los seres humanos, sus estudios los realizó sobre individuos occidentales del siglo XX, por lo que proposiciones serían válidas solamente para la sociedad occidental de nuestro siglo.

¿QUE ES UN OUTDOOR?

¿QUE ES UN OUTDOOR?

Origen: Es una técnica alternativa, que se origina en Estados Unidos y Gran Bretaña, después de la Segunda Guerra Mundial, donde se comenzar a utilizar conceptos vinculados a "lo militar" a fin de diseñar estrategia que fomenten las relaciones entre funcionarios o ejecutivos para mejorar su la productividad de estos y la importancia que cobra el Capital Social en las empresas del mundo y en todos los niveles organizacionales por sus beneficiosos resultados en las relaciones interpersonales, utilizándose actualmente como una actividad usual en resolución de conflictos o mejora de equipos de trabajo.


El Entrenamiento Outdoor: es un formato de capacitación que resulta de una combinación entre la formación tradicional hecha a medida para empresas u organización (In Company), con ejercicios al aire libre y una metodología experiencial basada en el aprendizaje a través de la vivencia directa, en un clima distendido, donde se realizan actividades que combinan la competitividad deportiva, la diversión y el trabajo en equipo. Esto se logra abordando aquellos aspectos que resultan cruciales para el Comportamiento Organizacional y la Gestión de los Recursos Humanos. El elemento diferenciador de esta metodología es la realización en un entorno fuera del confort de las oficinas, donde se busca potenciar en el personal una serie de habilidades y comportamientos que les serán muy útiles en el trabajo diario.La metodología pedagógica Outdoor es un medio absolutamente idóneo para realizar un aprendizaje a partir de la práctica y vivencia reales. Es una experiencia compartida que implica el trabajo conjunto en actividades no convencionales y que requieren un alto grado de interdependencia entre los participantes, lo que genera una rápida construcción de confianza interpersonal.



Beneficios: ellos tienen relación con las habilidades interpersonales de la inteligencia emocional que deben estar presente en las empresas, como:
1. Estimular la confianza y desarrollar o potenciar el espíritu de trabajo en equipo, para lograr una cooperación y complementación entre los miembros.
2. Potencia el liderazgo y la capacidad de delegar responsabilidades.
3. Motiva a los participantes en los compromisos del trabajo diario.
4. Fomenta la comunicación e integración entre áreas y miembros de una organización.
5. Aumenta la resistencia al estrés.
6. Mejora la reacción de sagacidad en ingenio ante situaciones de presión y cambio.
7. Aumenta la confianza entre compañeros.
8. Entrena el enfoque de la atención y visión.

"Outdoors = Aprender Jugando"