El discurso más corto por Bryan Dyson, ex Presidente de Coca Cola: 

Lo dijo al dejar uno de los cargos más importantes del mundo: "Imagina la vida como un juego en el que estás malabareando cinco pelotas en el aire. Estas son: 

• Tu Trabajo 
• Tu Familia 
• Tu Salud 
• Tus Amigos  
• Tu Vida Espiritual. 

Y tú las mantienes todas éstas en el aire. 
Pronto te darás cuenta que el Trabajo es como una pelota de goma. Si la dejas caer, rebotará y regresará.Pero las otras cuatro pelotas: Familia, Salud, Amigos y Espíritu son frágiles, como de cristal.Si dejas caer una de estas, irrevocablemente saldrá astillada, marcada, mellada, dañada e incluso rota.Nunca volverá a ser lo mismo.Debes entender esto: apreciar y esforzarte por conseguir y cuidar lo más valioso.Trabaja Eficientemente en el horario regular de oficina y deja el trabajo a tiempo.Dale el tiempo requerido a tu familia y a tus amigos.Haz ejercicio, come y descansa adecuadamente.Y sobre todo.....crece en vida interior, en lo espiritual, que es lo más trascendental, porque es eterno.

JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW 

La personalidad humana comienza por una necesidad o por un impulso, Maslow abandono los conceptos de impulsos múltiples en la motivación humana y la reducción de estos, y sugerio una tendencia a la autoperfección, al crecimiento, incluyendo motivos de carencia  y de desarrollo.
Maslow plantea dentro de su teoría de la personalidad, el concepto de jerarquía de las necesidades, en donde estas estan  organizadas por los grados de poder, según la determinación biológica para que las necesidades de déficit se encuentren en la parte baja, y las de desarrollo en la parte alta de la jerarquía; orden dado por la potencia y por su prioridad,  las necesidades de déficit serían las necesidades fisiológicas, de seguridad , de amor y pertenencia,  de estima; y las necesidades de desarrollo serían las necesidades de autoactualización y de trascendencia. Las necesidades de un nivel son satisfechas no producen un estado de apatía, sino que el foco de atención pasa a ser las necesidades del próximo nivel y que se encuentra en el lugar más alto, y son las que se busca satisfacer.
En la teoría de Maslow  las necesidades inferiores son prioritarias, y más potente que las superiores ;cuando la persona  satisface las necesidades inferiores  se conocen las superiores, y con eso la motivación para poder satisfacerlas; a medida que la tendencia positiva toma más importancia,  se experimenta un grado mayor de salud psicológica y un movimiento hacia la plena humanización;


“la manera en que somos distintos de las demás personas también se descubre en esta misma búsqueda personal de identidad"


-NECESIDADES DE CARENCIA O DÉFICIT: 

1. Necesidades Fisiológicas: La primera  estas  están asociadas con la supervivencia del organismo: homeostasis que son los esfuerzos automáticos del cuerpo por mantener un estado normal y constante,  asociado con las de alimentarse y de mantener la temperatura corporal apropiada. Las necesidades fisiológicas que no son homeostáticas son  el deseo sexual, el comportamiento maternal, las actividades completas y otras. No son satisfechas por un tiempo largo. 
2. Necesidades de Seguridad: Son necesidades relacionadas con el mantenimiento  de un estado de orden y seguridad, se encuentran las de sentirse seguros, de tener estabilidad, de tener orden, de tener protección y de dependencia; son expresadas por miedo a lo desconocido, al caos, a la ambigüedad y a la confusión, las personas sienten el temor a perder el manejo de su vida, de ser vulnerable o débil frente a las circunstancias actuales, nuevas o por venir; dejan suspendidos muchos deseos como el de libertad por mantener la estabilidad y la seguridad.  
3. Necesidades de amor y de pertenencia: Están orientadas de manera social; de una relación íntima con otra persona,  de ser aceptado como miembro de un grupo organizado,  de un ambiente familiar, de vivir en un vecindario familiar y  de participar en una acción de grupo trabajando para el bien común con otros. La existencia de esta necesidad está subordinada a la satisfacción de las necesidades fisiológicas y de seguridad.  
4. Necesidades de estima: Se encuentran asociadas a la constitución psicológica de las personas, se dividen en dos clases: las que se refieren al amor propio, al respeto a sí mismo, a la estimación propia y la autovaluación; y las que se refieren a los otros, las necesidades de reputación, condición, éxito social, fama y gloria. Son  desarrolladas por las personas que poseen una situación económica cómoda, ya que satisficieron las inferiores.Las necesidades de estimación del otro, estas se alcanzan primero que las de estimación propia ya que depende de la influencia del medio. 

-NECESIDADES DE DESARROLLO: 


           1.  Necesidades de autoactualización: Son únicas y cambiantes, dependiendo del individuo; están ligadas con la necesidad de satisfacer la naturaleza individual y con el cumpliamiento del  potencial de crecimiento; uno de los medios para satisfacer  es el realizar la actividad laboral o vocacional que uno desea realizar y, además de realizarla, hacerlo del modo deseado.
           2.  Necesidad de trascendencia: Son aquellas que están asociadas con el sentido de la comunidad,  la necesidad de contribuir con la humanidad, yendo más allá de uno,se podría decir que hay una necesidad altruista, la cual muchas veces se superpone a las inferiores. Este sería un estado de motivación que superaría al de la actualización.


-NECESIDADES FUERA DE LA JERARQUÍA: 


             1. Necesidad de saber y comprender: Son de orden cognoscitivo no tienen un lugar en la jerarquía, pero fueron tratadas por Maslow. Son derivaciones de las necesidades básicas, expresándose en la forma de deseo de saber las causas de las cosas y de encontrarse pasivo frente al mundo.




            2. Necesidades estéticas: Están relacionadas con el deseo del orden y de la belleza, son por el orden,  por la simetría, la necesidad de llenar los espacios en las situaciones mal estructuradas, de aliviar la tensión producida por las situaciones inconclusas y de estructurar los hechos.








VENTAJAS: 

• Establece la primera sistematización de las necesidades humanas, que poseen una razon biológica instintoide: instintos que poseería el hombre, las diferencias existentes entre el mundo animal  y la especie humana. 
• Maslow fue uno de los primeros en afirmar que una necesidad satisfecha no es fuente de ;  reniega de los modelos homeostáticos de la motivación, y postula la existencia de una tendencia positiva al crecimiento, que se expresaría en las distintas necesidades de origen instintoide que surgen sucesivamente tras la satisfacción de necesidades de nivel inferior.  
• Los estudios se basan sobre personas sanas  y no sobre enfermos, como lo hacian Freud o Horney, lo que nos daría una perspectiva más adecuada para comprender como se logra y que significa la “salud mental”. 

DESVENTAJAS: 

• Todavia no se ha encontrado una forma de estudiar el modelo como un todo;  la jerarquía es aceptada por su atractivo intuitivo. 
• El modelo de Maslow no explica de forma clara y consistente ciertas conductas, como  las de autosacrificio en aras de un bien común; aunque este acto se justifique por la presencia de necesidades de trascendencia que superarían las básicas de orden de la supervivencia, parece necesario un ajuste del modelo para lograr asimilar de mejor modo estos hechos. 
• Si bien Maslow postula que su modelo es válido para todos los seres humanos, sus estudios los realizó sobre individuos occidentales del siglo XX, por lo que proposiciones serían válidas solamente para la sociedad occidental de nuestro siglo.

¿QUE ES UN OUTDOOR?

¿QUE ES UN OUTDOOR?

Origen: Es una técnica alternativa, que se origina en Estados Unidos y Gran Bretaña, después de la Segunda Guerra Mundial, donde se comenzar a utilizar conceptos vinculados a "lo militar" a fin de diseñar estrategia que fomenten las relaciones entre funcionarios o ejecutivos para mejorar su la productividad de estos y la importancia que cobra el Capital Social en las empresas del mundo y en todos los niveles organizacionales por sus beneficiosos resultados en las relaciones interpersonales, utilizándose actualmente como una actividad usual en resolución de conflictos o mejora de equipos de trabajo.


El Entrenamiento Outdoor: es un formato de capacitación que resulta de una combinación entre la formación tradicional hecha a medida para empresas u organización (In Company), con ejercicios al aire libre y una metodología experiencial basada en el aprendizaje a través de la vivencia directa, en un clima distendido, donde se realizan actividades que combinan la competitividad deportiva, la diversión y el trabajo en equipo. Esto se logra abordando aquellos aspectos que resultan cruciales para el Comportamiento Organizacional y la Gestión de los Recursos Humanos. El elemento diferenciador de esta metodología es la realización en un entorno fuera del confort de las oficinas, donde se busca potenciar en el personal una serie de habilidades y comportamientos que les serán muy útiles en el trabajo diario.La metodología pedagógica Outdoor es un medio absolutamente idóneo para realizar un aprendizaje a partir de la práctica y vivencia reales. Es una experiencia compartida que implica el trabajo conjunto en actividades no convencionales y que requieren un alto grado de interdependencia entre los participantes, lo que genera una rápida construcción de confianza interpersonal.



Beneficios: ellos tienen relación con las habilidades interpersonales de la inteligencia emocional que deben estar presente en las empresas, como:
1. Estimular la confianza y desarrollar o potenciar el espíritu de trabajo en equipo, para lograr una cooperación y complementación entre los miembros.
2. Potencia el liderazgo y la capacidad de delegar responsabilidades.
3. Motiva a los participantes en los compromisos del trabajo diario.
4. Fomenta la comunicación e integración entre áreas y miembros de una organización.
5. Aumenta la resistencia al estrés.
6. Mejora la reacción de sagacidad en ingenio ante situaciones de presión y cambio.
7. Aumenta la confianza entre compañeros.
8. Entrena el enfoque de la atención y visión.

"Outdoors = Aprender Jugando"

Contrato de Flexibilización Laboral

Contrato de Flexibilización Laboral

FLEXIBILIZACIÓN LABORAL:  
Demanda esfuerzos para facilitar la cadaptabilidad empresarial en un contexto de permanente aumento de competitividad; la flexibilidad como receta para mejorar el desempeño empresarial y la creación de empleo.También alude al fin de la época del trabajo rutinario y repetitivo fordista y a nuevas oportunidades de autonomía y realización en el trabajo;disminución del tiempo de trabajo y con ello a ganar más disponibilidad para la vida familiar y el tiempo libre; para justificar la reducción de derechos de los trabajadores, tales como mínimos saláriales, estabilidad en el trabajo y límites a la duración de la jornada de trabajo,reducir costos laborales para incentivar la utilización empresarial de mano de obra.
FLEXIBILIZACIÓN LABORAL Y POLÍTICA DE EMPLEO: 
Cobra vigor en momentos de crisis ocupacional, como una fuerte crítica a la legislación laboral en demanda de adaptación ante las dificultades de la economía para crear empleos. La idea que una ley laboral debe ayudar al desempeño económico en la creación de empleos.
MODALIDADES DE FLEXIBILIZACIÓN LABORAL:
Flexibilidad estatal y Flexibilidad pactada: La estatal se impone por disposición legal y que supone pérdida de derechos previamente reconocidos en la ley. La pactada alude a que sean los propios actores sociales, empleados y trabajadores, quienes busquen de común acuerdo y mediante un ajuste negociado,la ley establece las condiciones para que opere la negociación colectiva y las materias que pueden modificarse por acuerdos colectivos.
Flexibilización Interna y Flexibilización externa: La flexibilidad interna alude a la obtención de adaptabilidad del recurso humano a través de la modificación de las condiciones de trabajo previamente pactadas en el contrato individual de trabajo. La flexibilidad externa se refiere a la ocupación empresarial de mano de obra fuera del esquema de contrato de trabajo de duración indefinida, que permiten disponibilidad fácil y barata del despido como forma de adecuar el personal contratado a las variaciones de la demanda.
EXPERIENCIAS COMPARADAS DE FLEXIBILIZACION LABORAL
Flexibilidad laboral en Europa: Como reacción frente al crecimiento económico sin empleo, en Europa se han implementado diversas modalidades de flexibilización laboral, todas  acordadas en un amplio pacto social y aplicadas mediante negociación colectiva.
Una primera estrategia flexibilizadora ha sido establecer nuevas modalidades contractuales que flexibilizan la entrada al trabajo sin garantizar estabilidad laboral: contratos de duración limitada que permiten a las empresas contratar trabajadores por tiempo determinado o para la realización de alguna obra o faena específica, contratos de relevo o de suplencia que permiten contratar a un trabajador como reemplazo temporal de otro o de jubilación parcial anticipada, para que dos trabajadores compartan un mismo puesto de trabajo y contrato a media jornada para absorber trabajadores.Se implemento modalidades de trabajo que relacionan la formación profesional con el empleo, mediante normas especiales para la contratación de jóvenes y uso de contratos de práctica profesional y de aprendizaje, vinculadas al acceso garantizado a capacitación profesional. Todo esto reforzado con una decidida política de subsidios públicos a la contratación de mano de obra bajo estas modalidades y de apoyo a la formación laboral. .
La subcontratación para trabajos eventuales.
En el concierto europeo destaca especialmente Holanda como experiencia exitosa, al registrar los índices más bajos de desempleo (para el período 1997/2000, registró sólo un 4.6%).
El índice de desempleo en Europa se ha mantenido estable desde hace meses, en torno al 7.5%.
Flexibilidad laboral en EEUU y Inglaterra: Se trata de obtener altos niveles de movilidad laboral, flexibilidad salarial a la baja y reducción de costos para los empleadores. En Inglaterra,se desarrolló además un proceso de aumento del control legal sobre la negociación colectiva, con el objetivo de prevenir tensiones inflacionarias, pero el pretendido vínculo entre baja inflación y alto empleo no se mostró permanentemente efectivo.
La aplicación de la desregulación laboral ha sustituido el problema del desempleo en EEUU e Inglaterra por una cuestión de bajos salarios, donde se trabaja cada vez más para mantener un mismo nivel de vida; baja productividad , desigualdad creciente y un índice preocupante de criminalidad. Estos antecedentes demuestran que con la desregulación se permite que más personas se ocupen, pero en condiciones que no garantizan un bienestar mínimo para el que trabaja y su familia.
Flexibilidad en América Latina:No se observa una sola tendencia de flexibilización laboral en los países de la región sino diversas modalidades que oscilan entre el extremo desregulador en Chile y Perú, hasta el potenciamiento de la negociación colectiva en Brasil y Argentina. La intervención legislativa para permitir nuevas contrataciones laborales que no reconocen estabilidad y dan facilidades para el despido.
Las actuales condiciones salariales y laborales de América Latina otorgan poco margen flexibilizador, si de reducir estabilidad y salarios se trata. Las experiencias flexibilizadoras al contrato de duración indefinida, no han ido acompañadas de subsidios ni apoyo sistemático a la recalificación y empleabilidad, que funcionen como una estructura social protectora ante la nueva inestabilidad y movilidad laboral que la legislación ya no controla por la propia decisión de flexibilizar. Los trabajadores quedan a su suerte, obligados a procurarse por sus propias fuerzas y posibilidades una ocupación que ya no les garantiza permanencia ni un salario suficiente. Las reformas flexibilizadoras que se efectuaron en la región aumentaron la precarización e informalidad del trabajo, pero no impidieron un aumento del desempleo, que respondió a situaciones de crisis económica y no a rigideces normativas sobre el trabajo. Hoy por hoy, flexibilizar en América Latina significa reducir aún más los ya mínimos estándares laborales.
CRITERIOS PARA UNA FLEXIBILIZACIÓN LABORAL RESPETUOSA DE LOS DERECHOS DE LOS TRABAJADORES
1) Flexibilizar no necesariamente es desregular: La flexibilización laboral puede entenderse no como una amenaza de desprotección laboral sino como una oportunidad para obtener adecuación, diversificando jornadas de trabajo, funciones desempeñadas y tipos de contrato, pero siempre bajo un criterio de protección social y compensando con nuevas garantías aquello que se flexibiliza.
2) La ley laboral no garantiza por sí sola resultados económicos: Sólo una política económica efectivamente dirigida a la creación de puestos de trabajo es capaz de garantizar resultados en los niveles de ocupación.
3) Una adecuada política de empleo: no puede basarse sólo en la flexibilización laboral. que se complementan con potentes políticas de capacitación y recalificación profesional, que son las que permiten que en un contexto de movilidad laboral se construyan trayectorias profesionales que aprovechen el aumento de experiencia y de competencias que debieran obtenerse cuando se desempeñan varios trabajos.
4) La negociación colectiva es un instrumento privilegiado de flexibilización laboral: El acuerdo de los actores laborales que conocen directamente los problemas de la empresa y buscan pragmáticamente soluciones, presenta cualidades apreciadas para los nuevos desafíos de competitividad, mayor adaptabilidad empresarial que excluya la negociación colectiva es contradictorio.

El estrés laboral: como se presenta, influye y sus tecnicas de prevención

El estrés es la presión o tensión experimentada por la percepción de un des­equilibrio entre la demanda de la situación y la capacidad personal para res­ponder con éxito a esa demanda, cuando las consecuencias de la resolución son percibidas como importantes;se experimenta psicológica­mente y afecta a la salud física.
El estrés laboral es una de las dolencias que padecen los trabajadores en el mercado de trabajo, se plantea como accidente o enfermedad profesional, siendo discutido por muchos y se interpreta que el dependiente comete abusos con la finalidad de poder obtener más beneficios económicos tras un despido o accidente. Es considerado como un fenómeno de mayor impotancia en la sociedad y se manifiesta a nivel individual, grupal o emocional; se produce en la adaptación dentro del trabajo provocando insatisfacción en sus tareas, ansiedad, hipersensibilidad y agresividad hacia los otros integrantes de la organización.
Los factores más comunes del estrés laboral son la falta de control sobre el trabajo, las demandas excesivas a los trabajadores y la falta de apoyo de co­legas y superiores.
Existen cua­tro elementos básicos en la situación de estrés:
La situación objetiva o situación real a la que el sujeto se ve expuesto.
La situación percibida (situación subjetiva)
La selección de la respuesta del individuo para hacer frente a la situación.
La conducta ejecutada.
Estos cuatro elementos básicos dan lugar al Proceso de la situación de estrés:
¤ Proceso perceptivo: se pasa de la situación objetiva o real a la que el sujeto percibe (sería un proceso subjetivo).
¤ Proceso de decisión: se va de la situación percibida a la elección de una respuesta para hacer frente a la situación.
¤ Proceso de ejecución: de la elección de la respuesta se va a la conducta ejecutada (la acción).
¤ Proceso de producción de resultados: serían las consecuencias que la conducta ejecutada tendría sobre la situación objetiva o real.
Los síntomas que permiten reconocer el estrés laboral son los siguientes:
1-Los cambios de ánimo o de conducta en el trabajador: pueden ser problemas con los compañeros, sensación de irritabilidad e indecisión o problemas de rendimiento en el trabajo.
2-La sensación de no poder hacer frente al trabajo o de no tenerlo bajo control.
3-El aumento del consumo de alcohol o tabaco, o incluso consumo de drogas.
4-Problemas de salud como jaquecas frecuentes, insomnio y trastornos digestivos.
El estrés laboral implica a las organizaciones altos costos laborales y económicos que deben enfrentar en el futuro, por eso ellas adoptan medidas preventivas a través de programas de prevención y capacitación para sus integrantes.
Algunas tecnicas que puede adoptar el trabajador para impedir o reducir el estrés son:
-Tecnicas Generales: tener una dieta adecuada, distraerse y realizar actividades divertidas.
-Tecnicas Cognitivas/Conductales: reestructuracion cognitiva, desensibilizacion sistematica, ineculacion del estrés, detencion del pensamiento, entrenamiento asertivo, entrenamiento en habilidades sociales, entrenamiento en resolucion de problemas y tecnicas de autocontrol.
-Tecnicas de Relajacion: relajacion muscular, autogena y control de la respiracion.
 La base para reducir el estrés que puede utilizar una organizacion es: mejorar la comunicación, aumentar la participación de los trabajadores en las decisiones respecto al trabajo, mejorar las condiciones ambientales; la variedad y estimulación en las tareas de trabajo. Otra forma prevención del estrés es el aumento del apoyo social en las organizaciones, favorece la cohesión de los grupos de trabajo y forma a los supervisores para que adopten una actitud de ayuda con los subordinados, el apoyo social reduce la vulnerabilidad al estrés y sus efectos negativos.
Se utilizan medidas preventivas como:
*Horario de trabajo: procurar que los horarios de trabajo eviten conflictos con las exigencias y responsabilidades externas al trabajo. Los horarios de los turnos rotatorios deben ser estables y predecibles.
*Participación/control: dejar que los trabajadores aporten ideas a las decisiones y acciones que afecten a su trabajo.
*Carga de trabajo: comprobar que las exigencias de trabajo sean compatibles con las capacidades y recursos del trabajador y permitir su recuperación después de tareas físicas o mentales particularmente exigentes.
*Contenido: diseñar las tareas de forma que confieran sentido, estímulo, sensación de plenitud y la oportunidad de hacer uso de las capacitaciones.
*Roles: definir claramente los roles y responsabilidades en el trabajo.
*Entorno social: crear oportunidades para la interacción social, incluidos el apoyo moral y la ayuda directamente relacionados con el trabajo.
*Futuro: evitar la ambigüedad en temas de estabilidad laboral y fomentar el desarrollo de la carrera profesional. 
*Controlar los cambios en las condiciones de trabajo y en la salud de los trabajadores y su interrelación.
*Aumentar la sensibilización, informar, preparar y educar.
*Ampliar los objetivos y estrategias de los servicios de salud laboral o prevención de riesgos.
La preparación para un programa de prevención del estrés debe incluir los pasos siguientes:
*Construir la conciencia general sobre el estrés de trabajo (las causas, los costos, y el control).
*Asegurar la dedicación y el apoyo de la administración para el programa.
*Incorporar la aportación y la participación del empleado en todas las fases del programa.
*Establecer la capacidad técnica para llevar a cabo el programa (la capacitación especializada para el personal en la organización o el uso de consultores del estrés de trabajo).


Entonces podemos decir: que estrés es el resultado de la adaptación de nuestro cuerpo y espíritu al cambio; exige un esfuerzo físico, psicológico y emocional. 
Estos cambios repercuten significativamente a la sociedad, la cual no está preparada para enfrentarlos en consecuenia se encuentra desarmada. Afecta a la tecnología, la ciencia, la medicina, las condiciones de trabajo y las estructuras de las empresas, los valores y las costumbres de la sociedad, la filosofía y  la religión. 
Tambien sabemos que existen tratamientos que podemos aplicar en nuestras vidas para evitar el estrés, reducirlo y ayudar a las personas que lo sufren.
La relacion entre las empresas y empleadores, con objeto de mejorar los ambientes laborales, propiciando el desarrollo de sus trabajadores, para aumentar su productividad, los rendimientos, la calidad en el trabajo y la salud de sus empleados.Las tendencias en la administración de los recursos humanos y fuerza de trabajo, permiten cambios en los esquemas tradicionales de estilos de dirección, jerarquias, participación y procesos internos de comunicación de las organizaciones productivas para generar un mejor clima organizacional que otorge un desarrollo, superación y buen desempeño de sus trabajadores.
Se sabe necesario realizar nuevos estudios sobre estrés laboral que permitan identificar el grado de los factores que generan el estrés.

EL REGRESO

"El regreso los jóvenes profesionales que radican en Europa y buscan nuevos horizontes en Argentina" 

La crisis económica que atraviesa España afecta a todos los sectores y clases sociales y empuja a los inmigrantes a retornar a sus orígenes en búsqueda de un mejor futuro. Un argentino con 29 años de residencia en Alicante, Castellón y Barcelona conversó con semanaprofesional.com en España, y brindó detalles sobre la realidad que se vive actualmente en ese país. La historia de Aníbal Alberto Damiano Tottaro. 

España vivió en 2011 una crisis económica que se agrava por los recortes en los sueldos de empleados públicos y funcionarios y que golpea profundamente en la economía de millones de personas en la madre patria. 

La iniciativa del presidente José Luis Rodríguez Zapatero generó reducción de sueldos de un 5 por ciento en trabajadores y de hasta 15 % en técnicos y funcionarios de carrera de la Administración Pública Nacional. 

Otros datos negativos que se avizoran en la realidad española es que este año los jubilados y pensionados no tendrán incrementos en sus haberes y que además se suspende el "cheque bebé", el pago de 2500 Euros que otorgaba el Estado por nacimiento. 

Estos ajustes económicos impiden que un importante parte de los españoles vuelquen esos miles de millones de Euros a la economía diaria, afectando el normal desenvolvimiento de diversos sectores que también se ven obligados a tomar idénticas recetas en la faz privada. 

Pero en el peor de los casos la crisis reinante actúa como un detonante que obliga a ciento de miles de inmigrantes a madurar la posibilidad de retornar a su lugar de origen. A continuación la historia de vida y su paso por España de Aníbal Alberto Damiano Tottaro, un porteño que llegó al aeropuerto de Madrid el 2 de abril de 1982, cuando tenía 24 años. En Noviembre retorna a la Argentina. Un indignado más. 

La historia de Anibal. 

Tras el fallecimiento de sus padres y ante la incertidumbre reinante en Argentina, ya en el epílogo de la dictadura militar, decidió buscar nuevos horizontes en la madre patria. Ahora, casi 30 años después decidió regresar al país indignado por la situación económica reinante en España. 

Hasta el 82´ Aníbal trabajaba en un importante Laboratorio Farmacéutico de la ciudad de Buenos Aires, donde escaló posiciones laborales y logró desempeñarse en áreas de Propaganda y Administración, totalizando 8 años de servicios. 

El fallecimiento de su madre fue el disparador principal que aceleró la decisión de alejarse de Argentina y Europa fue el destino elegido para llevar adelante su nueva vida. 

"Viví en Alicante y Castellón y desde 1993 estoy en Barcelona, donde actualmente trabajo en una Empresa de Juegos y Entretenimientos, de la cual me estoy desvinculando para poder volver a la Argentina en noviembre", comentó a semanaprofesional.com Damiano Tottaro, en una charla en un café de la Rambla de Barcelona. 

-Europa esta atravesando por un momento económico muy grave. Uno de los países más afectados es España. Desde tu punto de vista, ¿Cual es la situación actual? 

La situación actual es muy dura y crítica. Así como antes era muy fácil para un español o un inmigrante conseguir un trabajo y lograr la incorporación a la planta de una empresa, ahora la incertidumbre es total. Hoy en día son todos trabajos temporales y los trabajadores han perdido muchos beneficios. 

-¿Cuales por ejemplo? 

Antes no podías trabajar más de 9 horas y te pagaban muy bien las extras. Ahora estás haciendo 14 horas, de las cuales te reconocen 9 o 10. En mi caso tengo que entrar a trabajar a las 14, pero tengo que estar una hora antes para preparar todo mi jornada laboral, que culmina a las 3 de la madrugada, pero me tengo que quedar una hora más después del cierre. Estas horas extras no te las pagan, te las anotan y te la devuelven cuando quieren o pueden. 

-La crisis está golpeando muy duro a los inmigrantes, y muchos no pueden regresar a sus países de origen? 

Cada vez se vez más gente que está buscando en los containers reciclando basura para poder vender y ganarse unos Euros y poder comer. Antes se podía ver a Rumanos pidiendo en la calle, algo muy común en España. Pero ahora podes ver africanos pidiendo, que son personas que jamás hicieron eso, porque se caracterizaban por ser comerciantes callejeros y muy trabajadores. 

-Pero también los españoles están afectados por esta situación económica 

Hoy en día en los comedores de ayuda ves españoles que hasta hace poco tenían la vida más o menos estructurada y hasta ellos están afectadísimos por la crisis del país. 

-¿Sos un indignado más de la situación de España? 

Si. En muy poco tiempo se han perdido muchos beneficios. Hoy el empresario tiene la sartén por el mango. Ahora tu no vas a una entrevista de trabajo a charlar si lo que te van a ofrecer te interesa o no. Ahora es una cuestión de necesidad plena. Y es como que vas ya preparado a aceptar lo que te ofrecen porque está tan mal el mercado laboral y no tenes mucho poder de elección. 

-Viviste más tiempo en España que en Buenos Aires. ¿Por que querés volver a la Argentina? 

El rubro de trabajo donde me desempeño desde 1993 está en decadencia total, con recortes de beneficios permanentes, me recuerda a la última etapa de mi vida en Buenos Aires, cuando tenía 24 años y había tomado la decisión del emigrar a España. 

-En España tenés trabajo, pudiste comprar tu casa y concretar muchos objetivos. ¿Sos consiente que será duro regresar a la Argentina 30 años después?. 

Es duro dejar todo. Para volver porque tengo que conectarme nuevamente con Argentina. Pero voy con un proyecto que lo estoy cristalizando junto a dos primos que tengo en Rosario. En diciembre de 2010 inauguramos un pequeño emprendimiento turístico, es la Posada "La Abuela Pety", en Camet Norte, en la Costa Atlántica bonaerense, y que está dirigida a pescadores. Voy a colaborar con ellos en el gerenciamiento de la posada ya que también soy Gobernante de Hotel, un oficio que aprendí y estudié en Barcelona. 

-A pesar de la crisis, ¿siguen llegando argentinos a España o se frenó esa tendencia? 

Se frenó y mucho. Antes venían muchos Argentinos. Ahora están volviendo al país. Pero lo más llamativo que se ve es que los jóvenes españoles buscan nuevos horizontes en otros países como Alemania, Australia o Canadá. Ahora el español es inmigrante. 

 NUESTRAS ACTIVIDADES 

Trabajamos con la motivación organizacional, grupal e individual de las personas que forman parte de esta; a través de charlas, capacitaciones, simulacro de actividades y outdoors.
* Las charlas motivacionales son excelentes herramientas que despiertan el deseo o la necesidad en las personas de comprometerse con lo que son y hacen en función de lo que sueñan hacer o lograr.
* La capacitación laboral está centrada en la adquisición de saberes y competencias requeridas para obtener, generar o mantener un trabajo digno y para lograr mayores niveles de competitividad y una
comprensión clara de los procesos productivos reales. No es sólo lo que la persona aprende, sino lo que puede aplicar, reflexionando y accionando; al mismo tiempo una construcción de oportunidades y una respuesta educativa integradora, porque es capaz de satisfacer una necesidad de capacitación dentro de las posibilidades de un marco organizacional.
* La simulación de situaciones laborales permite adquirir el conocimiento de la organización productiva correspondiente al perfil profesional y el sistema de relaciones socio laborales de la actividad, facilitando la futura inserción en las act. laborales a realizar. Permite además adquirir conocimiento, habilidades, destrezas y aptitudes que favorezcan el desarrollo de capacidades que sean demandadas en el entorno productivo en el que se desempeña .
* El Entrenamiento Outdoor es un formato de capacitación que resulta de una combinación entre la formación tradicional hecha a medida para empresas u organización (In Company), con ejercicios al aire libre y una metodología experiencial basada en el aprendizaje a través de la vivencia directa, en un clima distendido, donde se realizan actividades que combinan la competitividad deportiva, la diversión y el trabajo en equipo. Esto se logra abordando aquellos aspectos que resultan cruciales para el Comportamiento Organizacional y la Gestión de los Recursos Humanos. El elemento diferenciador de esta metodología es la realización en un entorno fuera del confort de las oficinas, donde se busca potenciar en el personal una serie de habilidades y comportamientos que les serán muy útiles en el trabajo diario.La metodología pedagógica Outdoor es un medio absolutamente idóneo para realizar un aprendizaje a partir de la práctica y vivencia reales. Es una experiencia compartida que implica el trabajo conjunto en actividades no convencionales y que requieren un alto grado de interdependencia entre los participantes, lo que genera una rápida construcción de confianza interpersonal.

"Aprendé a manejar tus recursos y lográ lo que querés."